Executive Search meint vor allem die aktive Suche, Ansprache und Abwerbung von Führungskräften – und das möglichst diskret und ohne die Schaltung von Stellenanzeigen. Der Executive Search ist deshalb die Königsdisziplin. Top-Führungskräfte werden aktiv und absolut vertraulich der Konkurrenz abgejagt.

Generell bietet sich der Executive Search für folgende Positionen an:

• Positionen, die mit großer Budget- oder Personalverantwortung einhergehen
• für hochbezahlte Positionen bei denen sich Fehlgriffe für das Unternehmen finanziell sehr negativ auswirken würden.
• Positionen, die vom Fachkräftemangel betroffen sind oder Spezialwissen erfordern, was dazu führt, dass passende Kandidaten sehr rar sind

Wie läuft so eine Executive Search praktisch ab?

 

Eine einfache Stellenausschreibung reicht nicht aus, um Top-Personal für solche Fälle zu finden. Deshalb muss man auf Kandidaten mit hohem Potenzial direkt zugehen und einen guten Draht aufbauen.

 

1. weil Spitzenkräfte gar nicht die Zeit haben, sich nach einem neuen Job umzuschauen, vor allem dann, wenn sie mit ihrer derzeitigen beruflichen Situation mehr oder weniger zufrieden sind. Personalberaterinnen und Personalberater müssen deshalb mit Fingerspitzengefühl die Kontaktgrundlage zu diesen Topkräften in direkter Ansprache aufbauen. 
2. entsteht erst im direkten Kontakt ein vertrauensvolles Verhältnis zwischen Personalberater und Kandidat, was sehr entscheidend für den Erfolg ist. Es wird ein Gespräch angebahnt und eine längere Beziehung aufgebaut. Nur so kann ein Personalberater herausfinden, ob eine Person wirklich zum personalsuchenden Unternehmen passt.

Der Mittelstand in Deutschland ist geprägt von Familienunternehmen. Zu den wichtigsten und schwierigsten Aufgaben, mit denen Familienunternehmen irgendwann konfrontiert sind, gehört die Führungsnachfolge.

 

Durch eine strukturierte Nachfolgeplanung sichern wir die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens und sorgen für eine strategische und strukturierte Nachfolge innerhalb der Führungsebenen.

 

Durch eine frühzeitige und vorausschauende Nachfolgeplanung wird eine rechtzeitige Besetzung von wichtigen Schlüsselpositionen ermöglicht.

 

Die besten Kandidaten sind manchmal innerhalb der Familie, manchmal innerhalb des Unternehmens, manchmal aber auch nur außerhalb des Unternehmens zu finden.

Wir unterstützen Sie bei der internen wie externen Suche nach den bestmöglichen Kandidaten.

Die Ernennung einer neuen Führungsmannschaft ebnet den Weg für eine nachhaltigen und erfolgreiche Zukunft.

Board Consulting spielt eine nicht zu unterschätzende Rolle, da Aufsichtsratsgremien zum Gegenstand des öffentlichen Interesses geworden sind.

 

Funktionierende Aufsichts- und Beiräte sind genauso wichtig wie gute Geschäftsführungen und Vorstände. Die richtigen Personen im Aufsichts- oder Beirat entscheiden maßgeblich darüber, ob ein Gremium erfolgreich im Interesse des Unternehmens arbeiten kann.

 

Die Aufgaben eines Aufsichts- oder Beirates können erheblich variieren. Dementsprechend unterschiedlich sind die Anforderungen an die Gremienmitglieder.
Wir beraten Sie bei der professionellen Besetzung Ihrer Aufsichtsgremien und finden die richtigen Persönlichkeiten. Wir verfügen über einen schnellen und direkten Zugang zu passenden Kandidaten und können Ihnen in kurzer Zeit eine Auswahl an geeigneten Persönlichkeiten präsentieren.

Kennen Sie das Gefühl, dass Sie trotz mehrerer Gesprächsrunden noch nicht restlos von einem der zur Auswahl stehenden Kandidaten überzeugt sind? Und Sie möchten auf keinen Fall einen Fehler machen, da diese Position besonders wichtig und eine große Tragweite hat?

In solchen Fällen lohnt es sich, eine objektive Zweitmeinung einzuholen.

Garant für eine objektive Kandidatenbeurteilungen ist Neutralität – und als externe Personalberatung sind wir immer neutral. Durch eine professionelle Beurteilung kommen zusätzliche Perspektiven und Erkenntnisse zu Tage, die vorher nicht offensichtlich waren.

Wir lernen Sie und Ihr Unternehmen näher kennen und erhalten dadurch ein Bild Ihrer Werte und Unternehmenskultur. Anhand der Stellenanalyse erarbeiten wir gemeinsam die wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale des optimalen Kandidaten heraus. Dafür wenden wir Standards für Management Audits an und verbinden diese mit der Beurteilung des beruflichen Werdegangs und der Potentiale der in Frage kommenden Kandidaten.

Abgesichert wird die Beurteilung durch wissenschaftliche Persönlichkeitsanalysen. Am Ende erhalten Sie eine klare und objektive Entscheidungsempfehlung.

Honorar: Stunden- oder Tagessatz, je nach Umfang und Anzahl der Kandidaten

nur einen Klick entfernt:

Ob Ihr neuer Mitarbeiter zufrieden ist oder nicht, ob er Loyalität entwickelt oder den Arbeitsplatz nur als Durchreise-Station betrachtet:

Die Meinungseinstellung eines neuen Mitarbeiters zum Unternehmen entscheidet sich in den ersten Arbeitstagen!

Untersuchungen haben bestätigt, dass gerade die ersten Arbeitstage darüber entscheiden, welche Einstellung der neue Mitarbeiter zum neuen Unternehmen entwickelt.

Wird beim Onboarding gepatzt, ist es unglaublich schwierig, die Fehler später wiedergutzumachen. Der erste Eindruck prägt – und hält sich hartnäckig.

Wer wartet, bis ein neuer Mitarbeiter oder eine neue Mitarbeiterin „warmgelaufen“ ist, um dann allmählich eine für beide Seiten lohnende Beziehung aufzubauen, kommt nicht selten zu spät.

Mitarbeiterbindung muss am ersten Tag der Einstellung beginnen! Das ist mit entscheidend für optimale Abläufe im Unternehmen und dauerhafte Kundenbindung.

Studien zeigen, dass die meisten Mitarbeiter, die kündigen, dies innerhalb der ersten sechs Monate tun, und dass bei rund 80 % von ihnen die Entscheidung bereits an ihrem ersten Arbeitstag fällt! Bewusst oder unbewusst. Das zeigt, wie wichtig Mitarbeiterbindung ist und deshalb bereits am Anfang des Arbeitsverhältnisses aktiv betrieben werden muss!

Wir unterstützen Sie beim perfekten Start mit Ihrem „Neuen“